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- 10 Dicas para CEOs
Bom, let’s talk about BUZZINESS!
EU, Matmitzz, quem vos escreve, já teve seus altos e baixos como empreendedor. Sou um eterno aprendiz, que ao longo do caminho aprendeu muito com livros e cursos, mas principalmente com cabeçadas na parede. É errando que se realmente aprende, para não usar outra palavra mais forte.
Com isso, gostaria de compartilhar algumas dicas que empreendedores novos precisam aprender, pois raramente estão escritas em algum lugar e estarão aqui. São dicas que não ditas, mas vivenciadas e aprendidas com experiência.
Espero que você entenda os tópicos abaixo e mais importantemente, aja positivamente em relação ao que estiver escrito, para estar mais preparado para o mundo real.
Você não pode apenas administrar a empresa - além das operações diárias, você é puxado em todas as direções. Você tem que aprender a equilibrar as pressões externas comas as prioridades internas.
Cada movimento que você faz envia uma mensagem - suas açnoes e palavras são constantemente analisadas. Esteja atento ao que você diz e faz; se está causando uma boa impressão.
Acredite ou não, você ainda é humano - erros e mais erros fazem parte da jornada. Abrace-os como oportunidades de aprender. Admita seus erros e esteja aberto a comentários. Isso gera confiança na equipe.
A política interna é complicada, mas essencial - dominar a política interna da empresa exige habilidade e compreensão. Aborde isso como um aspecto crítico de sua liderança. Construa relacionamentos fortes para expandir sua influência.
Dar ordens diretas podem sair pela culatra - você tem muita autoridade, mas deve usá-la com cuidado. Emitir uma ordem pode causar ressentimento ou minar a confiança e autoridade de sua equipe.
A diretoria tem muita influência - eles não são apensa “conselheiros”; eles podem tomar ou anular suas decisões. Construir um bom relacionamento com eles é crucial.
As decisões do passado te afetarão - você enfrentará desafios deixados por seus antecessores. Faz parte se colocar no lugar deles e não perder tempo os culpando. Assuma a responsabilidade e aja.
Implementar mudanças pode ser lento - seja resiliente e estratégico ao impulsionar mudanças. Comunique-se com clareza e construa consenso para sua visão. A capacidade de adaptação da sua empresa garante sua longevidade.
É difícil entender a história real - as informações que você recebe geralmente são filtradas ou incompletas. Você precisa se aprofundar para saber o que realmente está acontecendo na sua empresa.
A felicidade dos acionistas não é o único objetivo - perseguir ganhos a curto prazo pode prejudicar o crescimento a longo prazo. Concentre-se no que é melhor para o futuro da empresa.
E como sempre queremos entregar mais do que falamos, aqui vão mais duas de BÔNUS!
Os olhos públicos estão sempre voltados para você - seu papel como CEO coloca você no centro das atenções, dentro e fora do escritório. Seja genuíno e consistente. A maneira como você se comporta definirá sua liderança.
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional será sempre um desafio - priorize seu bem estar junto com suas responsabilidades. A liderança eficaz começa com o autocuidado. Você não terá valor à ninguém se estiver esgotado.
Essas são dicas importantes, mas lembre-se, você estará sempre em aprendizado. Você NUNCA saberá 100% das informações e estar 100% preparado, e tudo bem.
Todos nós jogamos com as cartas que temos. O nosso poder de jogo de cintura, de jogar com o que temos, e sempre estar dispostos a aprender e melhorar, é o que realmente constrói nosso sucesso.
E uma dica, essa ainda mais do coração: se você achar que o que está fazendo é ERRADO, não o faça. As vezes chegamos numa linha cinzenta do que precisamos fazer, algumas coisas meio duvidosas. As vezes são necessárias fazer, mas nunca cruze para o preto.
Explicar para os outros pode ser difícil, mas explicar para você mesmo é muito mais complicado. Se você mesmo começar a desconfiar do seu caráter e confiança, vai ser ladeira abaixo. Os outros podem te cobrar muito, mas o nível mais alto de cobrança sempre deve vir de você. Você estipula seus padrões. Por favor, não se perca neles.
Esse texto foi mais direto, mas espero que tenha lhe gerado valor! Se você gostou desse texto, não deixe de mandar mensagem no Insta para saber que gostamos. Sempre que tiver alguma crítica ou sugestões, somos abertos para ouvir.
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